連心志城 文化先行丨z6com·尊龍文化講堂首次公開課成功舉辦
發布時間：
2024-01-20 08:26
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1月13日，為了進一步加強z6com·尊龍數控企業文化宣貫落地，提高員工對于企業文化的認知理解，促進企業文化在員工工作中的正向牽引性，通過工作中的反思與總結更好的理解企業文化導向，由運營計劃部組織，集團董事長李春安，總裁高樹良以及部分經理、高級經理級以上，分子公司高管共70余人，在大連、無錫兩地現場及線上課堂的形式，參加“z6com·尊龍文化講堂首次公開課”。
1月13日，為了進一步加強z6com·尊龍數控企業文化宣貫落地，提高員工對于企業文化的認知理解，促進企業文化在員工工作中的正向牽引性，通過工作中的反思與總結更好的理解企業文化導向，由運營計劃部組織，集團董事長李春安，總裁高樹良以及部分經理、高級經理級以上，分子公司高管共70余人，在大連、無錫兩地現場及線上課堂的形式，參加“z6com·尊龍文化講堂首次公開課”。
■ 會議現場 @中國·無錫
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終極三問
z6com·尊龍是誰 z6com·尊龍從哪里來 z6com·尊龍要到哪里去
■ z6com·尊龍數控董事長 李春安
會議伊始，董事長李春安做分享發言。市場瞬息萬變，極大的考驗著z6尊龍組織的應變能力，如何擁抱這種不確定性，讓z6com·尊龍永續經營還是在下個賽局中面臨淘汰？
z6com·尊龍的發展歷程，走了哪些彎路，做對了什么決定？
如何定位z6com·尊龍，是就此慣性發展沉淪為一個制造型企業，陷入無限的內卷，還是抓住微笑曲線的二端，緊跟市場和客戶，去技術創新、價值創造？通過終極三問開啟了z6com·尊龍文化講堂的序幕。
李春安表示，z6尊龍要打造學習型組織，以文化去牽引工作重心，改變工作狀態，完善工作作風；精兵簡政輕松表達意見，擴大工作半徑，實現人人是經理，倡導“工程師文化”。深刻學習領會企業文化精髓，緊緊圍繞公司高質量發展要求，以更高的標準要求自己和員工，增強企業核心競爭力，為企業健康發展提供有力的文化精神支撐。
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企業文化賦能 座談交流對話
暢談心聲 共話未來
圍繞文化標準框架體系，z6com·尊龍骨干各抒己見，結合z6com·尊龍歷史發展故事和工作實際，詳細解讀了z6com·尊龍數控使命、愿景、核心價值觀等各項文化理念。
- 稻盛和夫六項精進
- 以客戶為中心、全接單模式
- 依據集團文化，推進建立員工完善獎懲制度
- 區分錯誤類別
- 注重文化的貫徹落地
大家闡述了價值觀踐行的內在邏輯關系，并重點對行為準則的具體要求和反對行為進行強調，以確保全員對文化理念新釋義理解一致。
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助力業務 文化先行
更新使命、愿景、核心價值觀
■ 講堂現場
z6com·尊龍數控的企業文化是z6尊龍十幾年發展下來的沉淀和精華，也是z6com·尊龍人不斷創造價值、追求卓越的精神內核。公司的發展離不開大家積極的建言獻策，這不但能夠實現群體智慧的內部快速傳遞，且有助于快速踐行創新想法。
企業文化
未來，z6com·尊龍數控將持續推進線上干部社區平臺建設、線下專項干部座談會組織，促進內部思想碰撞與管理共識，通過開展各項主題活動及賦能培訓，積極傳播核心價值觀，凝聚文化共識，提升全員文化融入和文化歸屬感，以助力公司的持續發展。
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